Jeanette Franklin

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  • White paper- Le livre blanc : comprendre l’outil et choisir le bon format.

    Papier blanc en forme d'avion pour représenter une publication avec impact un white paper ou livre blanc.

    Peut-être que vous songez depuis quelque temps à publier quelque chose de plus solide qu’un simple post LinkedIn. Vous avez de l’expérience, des idées structurées, une vraie expertise… et l’envie de lui donner davantage de poids. Avec un format qui apporte de la crédibilité, des preuves, un peu de recherche et, pourquoi pas, quelques témoignages.

    Dans ce cas, il peut être intéressant d’en savoir plus sur le livre blanc. Vous en avez sûrement déjà lu sans toujours vous en rendre compte : ce format est devenu un incontournable pour celles et ceux qui souhaitent partager une analyse, défendre une idée ou éclairer un sujet stratégique avec rigueur et clarté.

    À l’origine, les livres blancs étaient destinés à présenter, de manière concise, l’analyse d’une question politique en discussion au sein du gouvernement. Avec le temps, cet outil est devenu incontournable pour les experts, chercheurs, dirigeants ou thought leaders qui souhaitent partager une idée structurée, nourrie par la recherche et destinée à faire avancer un sujet.

    On en entend beaucoup parler aujourd’hui, notamment dans les secteurs professionnels et en marketing, car le livre blanc permet d’établir une crédibilité solide : il met en lumière une réflexion, une méthode et une expertise, dans un format lisible et argumenté. Son usage remonte aux années 1920, lorsqu’il désignait un document officiel publié par une administration du gouvernement britannique.

    Un livre blanc peut être autopublié : sur un blog, en PDF sur LinkedIn, au sein d’une organisation, ou partagé avec son réseau professionnel.

    Il peut également être envoyé à des partenaires, à des universités ou à des think tanks, ou être présenté lors de conférences.

    Enfin, certaines plateformes acceptent de publier des livres blancs soumis selon leurs critères éditoriaux (méthodologie, rigueur, structure).

    Pourquoi écrire un livre blanc ?

    Rédiger et publier un livre blanc peut être un moyen puissant de clarifier ses idées, d’affirmer une expertise et d’influencer son secteur. C’est aussi une excellente façon d’organiser sa pensée, de structurer ce que l’on sait et de contribuer de manière sérieuse à un débat ou à un enjeu stratégique.

    Mais un bon livre blanc demande : une structure claire, une question bien définie, une recherche solide, des sources fiables, un récit accessible mais rigoureux. C’est un exercice exigeant et chronophage, mais extrêmement valorisant lorsqu’il est bien mené.

    FranklinComms peut vous accompagner à chaque étape : cadrage du sujet, articulation des idées, recherche ciblée, structure narrative, rédaction et relecture finale.

    L’objectif : produire un document dont vous serez fier·ère, qui vous représente réellement, et que d’autres prendront au sérieux.

    Quelques livres blancs célèbres

    • Le Livre blanc de Churchill (1922) : l’un des tout premiers à avoir marqué l’histoire, clarifiant la politique britannique au Moyen-Orient.

    • MapReduce – Google (2004) : un texte qui a transformé le monde du traitement de données à grande échelle.

    • Rapport technique GPT-4 – OpenAI (2023) : devenu l’un des documents les plus téléchargés dans le monde, tant l’intérêt pour l’IA générative est immense.

    • Le livre blanc Bitcoin (2008), neuf pages publiées anonymement sur une liste de diffusion… qui ont lancé une industrie mondiale.

    Est ce que le ‘white paper est le bon format pour vous?

    Si non, il existe d’autres formats et vous pourrez toute aussi bien vous différentier en choisisant celui qui corréspond le mieux à votre idée.

    White Paper

    Document approfondi, structuré, argumenté. Pour éclairer, convaincre, établir une expertise.

    Blue Paper

    Plus léger, plus créatif, moins académique. Pour expliquer et guider sans lourdeur.

    Green Paper

    On ouvre la réflexion, on teste des idées, on invite les retours. Idéal lorsqu’on veut co-construire.

    Case Study

    Une histoire vraie, un problème réel, une solution concrète. Simple, efficace, parlant.

    Research Paper

    Analyse fondée sur des données, une méthodologie, une revue de littérature. Pour contribuer à la connaissance.

    Industry Report

    Panorama d’un marché, tendances, données, analyses. Plus descriptif que démonstratif.

    Insight Brief

    Court, direct, actionnable. Ce qu’il faut retenir, tout de suite.

    Toolkit / Guide pratique

    Des outils, des cadres, des checklists. Pour passer à l’action.

    Manifesto

    Une vision, des valeurs, une direction. Pour rassembler et inspirer.

    Opinion Paper

    Un point de vue clair, affirmé, argumenté. Pour entrer dans le débat.

    Conclusion: comment choisir?

    Rédiger un livre blanc (ou un autre format) revient à faire le choix de la clarté : clarifier ce que vous savez, ce que vous défendez et la manière dont vous souhaitez contribuer à votre secteur.

    Et si vous souhaitez être accompagné·e dans ce processus pour structurer la réflexion, sécuriser la recherche et donner une vraie force à votre texte, FranklinComms peut vous aider à transformer votre expertise en publication de référence.

  • Laisser votre marque : comprendre et maîtriser votre personal branding

    Personne regardant à travers un cercle formé avec ses doigts, symbolisant la recherche de clarté et d’identité personnelle.

    Dans une vie professionnelle chargée, nous remettons souvent à plus tard les tâches qui pourraient pourtant simplifier notre quotidien. Beaucoup s’y reconnaîtront. Et lorsqu’il faut de parler de soi, c’est encore plus difficile.

    Comment analyser ses forces, sa singularité, son positionnement… avec objectivité ? C’est simple : on ne peut pas. Nos biais, nos émotions, notre identité nous  influencent trop.

    Pourtant, si l’on veut avancer sereinement dans sa carrière, renforcer son impact ou simplement être plus clair sur ce que l’on apporte, il devient essentiel de mieux comprendre, et de mieux exprimer, sa marque personnelle. Et la bonne nouvelle : cela peut être simple, agréable, et même très libérateur.

    Qu’est-ce que le personal branding ? (Version simple et utile)

    Le personal branding, c’est l’histoire que les autres racontent de vous quand vous n’êtes pas dans la pièce. S’il n’est pas travaillé un minimum, il devient souvent flou, confus… ou tout simplement faux. Car chaque trace laissée en ligne, un post, un commentaire, une citation, une interview, un article, construit une image de vous. Et sans intention, cette image peut être incomplète ou incohérente.

    Travailler son personal branding, ce n’est pas se « fabriquer ». C’est mettre de l’ordre et de la cohérence dans ce qui existe déjà.

    Est-ce un processus compliqué ? Non. Et il peut même être très agréable. Lorsqu’on s’y prend bien, le personal branding ne devient pas artificiel ou déconnecté de la réalité.

    Il peut être :

    • simple

    • humain

    • rapide

    • concret

    • vraiment aligné avec qui vous êtes

    Pas besoin d’un projet interminable ou d’un budget disproportionné.Il suffit d’un cadre clair et d’un accompagnement bienveillant.

    Comment FranklinComms vous accompagne, une approche humaine, accessible et efficace

    Notre objectif est simple : vous aider à exprimer qui vous êtes, avec authenticité, clarté et impact, dans toutes vos communications, en ligne et hors ligne.

    Voici comment nous travaillons :

    1. Des échanges guidés pour révéler votre singularité

    Nous faisons émerger ce qui vous distingue :

    • votre voix

    • votre expertise

    • vos valeurs

    • votre impact

    • ce qui vous rend mémorable

    Nous transformons cela en une identité claire que vous pourrez utiliser dans toutes les situations professionnelles (réunions, LinkedIn, conférences, recrutements, com interne…).

    2. Un kit immédiatement opérationnel

    Nous créons ensemble :

    • un récit clair et cohérent

    • un message signature

    • une bio mémorable

    • un ton de voix constant

    • une présence professionnelle naturelle et alignée

    3. Un accompagnement chaleureux et sans jugement

    Toujours dans un esprit de pragmatisme, de bienveillance, d’écoute.L’expérience être agréable, et souvent, elle redonne de la confiance.


    Envie d’y voir plus clair et de prendre la parole avec confiance ?

    Si vous souhaitez :

    • clarifier votre message,

    • renforcer votre visibilité,

    • exprimer votre valeur avec plus d’aisance,

    • ou simplement vous sentir plus aligné quand vous parlez de vous,

    nous pouvons en discuter autour d’un premier échange.

    Prenons contact et voyons comment avancer ensemble. Si vous voulez adoptez une stratégie pour votre communication personnelle, parlons-en.

    Home » Pourquoi l’accompagnement humain reste supérieur à l’IA pour réussir sa communication

  • Faites taire le bruit et retrouvez votre voix authentique.

    Les voix accumulées de tous vos contacts LinkedIn peuvent parfois former un brouhaha difficile à ignorer. Il y a des tendances, des thèmes “à la mode”. Vous avez l’impression de devoir les reprendre dans votre communication pour ne pas paraître décalé par rapport aux autres. Mais est-ce vraiment ce qui vous correspond ? Est-ce réellement pertinent pour vous ?

    Dans ce nouveau monde saturé de contenus générés par l’IA, l’information devient déroutante, rarement authentique. Ces voix levées comme une foule de mains qui cherchent à attirer votre attention finissent par devenir intrusives, au point d’étouffer la vôtre.

    Alors peut-être qu’il faut simplement faire du silence, et vous demander tranquillement : qu’est-ce qui occupe vraiment mon esprit?

    Pensez à ce moment, au réveil, quand vous sortez de vos rêves. Prenez un stylo, un cahier neuf. Dans une pièce calme, à la lumière du matin, notez vos idées. Fermez les yeux quelques minutes, dans votre bureau, un jour sans agitation. Juste… pensez.

    Combien de temps prenez-vous réellement pour penser ?

    Y a-t-il toujours une réunion à enchaîner ?

    Est-ce que “penser” est passé de mode ?

    Penser aux sujets que vous affrontez, aux questions que vous vous posez. Prendre un moment pour réfléchir au travail de la journée, à ce que vous avez compris, appris. Mettre tout cela sur papier.

    C’est ainsi que naissent des idées authentiques du contenu vrai qui mérite d’être partagé.

    Partager votre réflexion, vos expériences, plutôt que publier des articles sur des sujets dont vous pensez être censé parler.

    Ça, oui, ça aurait un réel impact.

  • Pourquoi l’accompagnement humain reste supérieur à l’IA pour réussir sa communication

    L’IA est là, elle est partout, elle rédige et reformule à l’infini. Mais si vous voulez vraiment trouver les mots justes, rien ne remplace l’échange humain. Ce n’est pas un jugement sentimental : c’est un fait ancré dans plusieurs décennies de recherche scientifique.

    L’interaction humaine stimule le cerveau autrement

    Les neurosciences ont montré que l’être humain apprend mieux en présence d’un autre être humain. Nous possédons un système de neurones miroirs qui s’active lorsque nous observons quelqu’un réagir, sourire, réfléchir ou hésiter. Ces réactions, même minuscules, stimulent les zones du cerveau liées à l’attention, à la motivation et à la mémoire. Elles facilitent l’apprentissage et renforcent la capacité à retenir l’information.

    Avec une IA, ces circuits restent neutres. Avec un interlocuteur humain, ils s’activent intensément. C’est pour cette raison que l’on comprend mieux, que l’on progresse plus vite et que les apprentissages s’ancrent plus profondément lorsqu’ils sont accompagnés.

    L’humain perçoit des nuances essentielles

    En communication, une grande partie du sens passe par des signaux subtils : une micro-hésitation, un souffle court avant une phrase importante, un ton qui change légèrement, Ces nuances modifient l’impact d’un discours. Elles influencent la manière dont un message sera entendu, compris et repris.

    Un accompagnateur humain les détecte immédiatement et ajuste son retour en conséquence. Une IA, ne peut pas les percevoir.

    Le dialogue humain crée un espace d’apprentissage plus profond

    Un bon accompagnant ne se contente pas de valider. Il questionne. Il pousse à clarifier une idée, à reformuler une intuition, à explorer une alternative. Il crée ce que les psychologues appellent « la zone proximale de développement » : cet espace où l’on se sent suffisamment en sécurité pour réfléchir différemment, et suffisamment stimulé pour aller plus loin que ce que l’on ferait seul.

    L’IA, par construction, cherche à coopérer. Elle tend à confirmer plutôt qu’à contester. Elle ne confronte pas. Or la confrontation bienveillante est un moteur puissant de progression intellectuelle.

    L’interaction humaine active les hormones du progrès

    Lorsque nous nous sentons compris, soutenus ou simplement écoutés par un autre être humain, notre cerveau libère de la dopamine, de l’oxytocine et des endorphines. Ces molécules améliorent la mémorisation, la créativité, la prise de parole et la capacité à gérer le stress. Elles facilitent l’apprentissage et renforcent la motivation.

    Une intelligence artificielle ne provoque aucune de ces réactions biologiques. Elle peut vous aider à produire, mais elle ne peut pas vous mettre en confiance.

    Le rôle irremplaçable d’un allié humain indépendant

    Un coach ou un accompagnateur extérieur à votre organisation possède un avantage considérable : il n’a aucun agenda interne, aucun intérêt politique, aucune loyauté partagée. Il n’est pas influencé par la culture d’entreprise, les non-dits hiérarchiques ou les enjeux internes. Son seul objectif, c’est vous, votre réussite et votre progression.

    Avec le temps, il développe une connaissance de votre personnalité, de vos forces, de vos zones d’inconfort. Cette compréhension intime permet des conseils plus ajustés et plus pertinents. C’est une loyauté qui se construit dans la durée, par la relation, pas par calcul algorithmique.

    L’IA est un outil. L’humain est un partenaire.

    C’est un paradoxe apparent : l’IA écrit vite, mais elle ne fait pas forcément gagner du temps. On passe souvent beaucoup d’énergie à préciser et clarifier ce que l’on veut réellement dire.

    L’intelligence artificielle peut renforcer votre communication. Elle peut accélérer certaines étapes. Mais elle ne remplacera jamais ce qui fait la qualité d’un accompagnement humain.En communication, vous avez besoin d’un espace où vos idées se clarifient, où votre voix se construit.