Author: jeanette

  • Un peu de savoir est chose dangereuse

    Un peu de savoir est chose dangereuse

    Par un jour venteux, mon petit-fils et moi avons trouvé très amusant d’observer de petites graines poilues danser le long du chemin avant de s’envoler dans l’air. Elles étaient à la fois comiques dans leur progression sautillante sur la route et magnifiques lorsque la lumière du soleil attrapait leur drôle de silhouette en plein vol. Je lui ai expliqué qu’elles étaient ingénieusement conçues par la nature pour être disséminées par le vent, et j’ai noté mentalement de chercher plus tard de quelle plante elles provenaient.

    Au fil des jours suivants, nous en avons trouvé d’autres, et cela est devenu un jeu : les ramasser, puis les remettre en liberté en les lançant dans l’air. Puis, un jour, j’ai trouvé leur origine. Elles provenaient du fruit du laurier-rose. Maintenant que j’avais cette piste, j’ai fait quelques recherches.

    Découvrir ce que l’on ignore

    J’ai alors rapidement découvert que cette plante, ses fleurs, ses feuilles, ses fruits et, oui, même ses graines, est entièrement toxique. J’ai été horrifiée de réaliser que j’avais laissé mon petit-fils les manipuler et, pire encore, que j’avais attiré son attention sur elles, l’exposant potentiellement à un danger.

    J’ai alors décidé de trouver des façons de lui parler davantage du fait que certaines graines, baies ou fruits sont toxiques pour les humains, certains pour les oiseaux, certains pour les deux, et d’en expliquer les raisons. J’espère qu’en lui racontant cette histoire, il aura suffisamment de connaissances pour comprendre, et surtout pour ne pas les porter à la bouche.

    Un peu savoir est chose dangereuse

    Cette expérience m’a rappelé l’expression : ‘Un peu de savoir est chose dangereuse’. Comme l’écrivait le poète anglais Alexander Pope au XVIIIᵉ siècle, ‘a little learning is a dangerous thing’, une phrase aujourd’hui plus couramment reprise sous la forme. Ce qu’il mettait en garde, ce n’était pas l’apprentissage en soi, mais la compréhension partielle : savoir juste assez pour se sentir confiant, sans aller suffisamment en profondeur pour en percevoir les risques, les limites ou le contexte plus large.

    Je remarque souvent que les articles et contenus que je lis ou consulte sur les réseaux sociaux contiennent juste assez de vérité ou de faits pour devenir trompeurs. Creuser les questions du pourquoi et du comment est l’une de mes activités préférées, car j’en retire une véritable satisfaction intellectuelle.

    Je sais que tant que je ne suis pas capable d’expliquer un concept à quelqu’un d’autre avec mes propres mots, je ne le comprends pas réellement.

    Penser, écrire, transmettre

    Aujourd’hui, tout le monde peut publier ses pensées et ses idées. Il n’est pas nécessaire d’être écrivain ou journaliste, ni d’avoir des qualifications particulières, de l’expérience ou même du goût. Ceux qui, en revanche, accordent de la valeur à une écriture équilibrée, bien documentée et fondée sur des faits empiriques peuvent parfois renoncer à publier par manque de temps ou de confiance.

    C’est là que j’interviens : à partir d’un échange approfondi autour de vos idées et de votre expérience, je mène la recherche nécessaire et j’écris des contenus clairs, structurés et rigoureux, fidèles à votre pensée et capables de s’inscrire dans la durée.

    Donnez-moi le sujet que vous aimeriez approfondir. Exprimez les idées dont vous êtes sûr par l’expérience. Partagez le concept que vous souhaitez transmettre.

    Je ferai le travail nécessaire pour étayer vos idées authentiques par une recherche solide et rigoureuse, et je vous aiderai à préparer votre contenu afin de le lancer dans le monde, pour le laisser voler librement jusqu’à ce qu’il atterrisse quelque part, prenne racine et grandisse, tout comme les graines du laurier.



    Si vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont nous pourrions travailler ensemble, je serai ravie d’en discuter avec vous.

  • Votre intelligence est une ressource

    Votre intelligence est une ressource

    Écrire pour penser : quand les idées prennent forme

    Quand je m’assois pour écrire, j’ai un Bic à la main et un cahier à lignes posé devant moi sur la table.

    C’est voir mes idées prendre forme dans les mots, avancer lentement le long de ces lignes, qui me procure une vraie satisfaction. J’écris, je rature, j’ajoute des flèches, des astérisques. C’est un processus.

    Les idées jaillissent et s’entrelacent pendant que j’écris, façonnées par tout ce que je vois, lis, entends et vis, jour après jour.

    Mes opinions se forment à mesure que l’encre coule. Ce qui commence comme une intuition devient plus net par l’acte même d’écrire, un geste qui permet aux idées d’émerger, de se consolider et de grandir.

    L’instinct, l’expérience et le savoir en action

    Les mêmes étincelles surgissent lorsque je donne mon avis sur un sujet nouveau que j’explore. Je réfléchis intensément pendant que les idées prennent forme, cherchant les mots justes. C’est dans ce travail que l’instinct rencontre l’expérience et le savoir, et que l’opinion se construit.

    J’ai confiance en ces processus, comme j’ai confiance en mon instinct.

    Mon expérience de la vie, des relations, de la littérature et de l’éducation nourrit cet instinct. Elle affine mon jugement et façonne ma manière de percevoir le monde et d’y répondre.

    Ce que la science dit de l’instinct et de l’héritage cognitif

    Je reconnais aussi que la biologie joue un rôle. Des dispositions héritées influencent la façon dont nous percevons les situations, réagissons au stress et nous nous adaptons à notre environnement. Les recherches en génétique et en neurosciences suggèrent que ce que nous appelons l’instinct est en partie biologique¹. Par des mécanismes épigénétiques, certaines réponses façonnées par des expériences passées peuvent se transmettre de génération en génération².

    L’instinct n’est donc pas seulement une intuition de l’instant : c’est un processus à plusieurs couches, où se mêlent héritage biologique, expérience vécue et apprentissage.

    L’intelligence humaine comme ressource vivante

    Mon point de vue est unique. Mes mots ont une valeur. Les vôtres aussi.

    Avez-vous le temps de vous asseoir pour prendre des notes ? Ou devez-vous aider vos enfants à faire leurs devoirs, préparer votre prochain comité de direction et, d’une manière ou d’une autre, décider ce que vous ferez pour le dîner ?

    Pourtant, vos idées, votre connaissance personnelle de votre métier, votre expérience, votre compréhension locale de votre secteur ont une valeur. Votre intelligence est quelque chose que vous pouvez choisir d’exprimer et d’assumer, en votre nom.

    Cette réflexion est au cœur de mon travail d’accompagnement stratégique et de rédaction de contenus : aider des professionnels exigeants à clarifier, structurer et exprimer leurs idées avec justesse, dans des contextes complexes et sous contrainte de temps.

    Publier ses pensées à l’ère de l’intelligence artificielle

    Avez-vous entendu parler de The Intelligence Curse ? Dans cette série d’essais, Luke Drago réfléchit aux risques liés à des systèmes d’IA avancés capables d’automatiser de larges pans du travail humain, une préoccupation également évoquée par des figures comme Sam Altman³.

    L’un des arguments centraux de Drago est que, sans gouvernance attentive, les incitations de ceux qui contrôlent ces systèmes pourraient s’éloigner de l’investissement dans les personnes. Son travail appelle au contraire à un engagement volontaire en faveur de l’intelligence humaine, du jugement et de la capacité collective à résoudre les problèmes. Il rappelle qu’il n’existe pas de grands défis qui ne méritent pas que nous y consacrions tout ce que nous avons.

    L’intelligence est la ressource en jeu.

    Jugement, expérience et intelligence contextuelle

    Drago est l’une des nombreuses voix qui s’expriment aujourd’hui sur les questions d’éthique et de gouvernance de l’IA. À travers ces débats, une préoccupation commune se dessine : le jugement humain, l’expérience vécue, l’intelligence contextuelle, la réflexivité et la capacité d’analyse restent des ressources précieuses et doivent être reconnues et protégées comme telles⁴.

    Donner une voix durable à ses idées

    Revendiquer ses idées, prendre le temps de les mettre en mots, de les affiner et de les exprimer ouvertement n’a jamais été aussi important.

    Votre intelligence, nourrie par l’expérience et l’instinct, est une ressource vivante.

    Lorsque vous la mettez en mots, vous la structurez, vous l’affirmez et vous vous l’appropriez.

    C’est précisément ce travail de mise en mots et de structuration que je décris plus en détail dans mon approche de la clarification stratégique et éditoriale.

    En tant qu’êtres humains, nous avons aujourd’hui une forte raison de penser en profondeur, d’être pleinement nous-mêmes et de créer ensemble.

    Développez vos idées et partagez votre savoir-faire. Nous voulons que le monde continue d’investir dans la capacité humaine.

    Faire exister ses idées dans la durée

    En apposant votre empreinte personnelle sur vos idées, elles feront partiede votre héritage.

    En travaillant sur elles, vous renforcez votre compréhension.

    Lorsque le temps vous manque, je peux prendre en charge la recherche, et nos échanges et discussions peuvent vous aider à affermir vos points de vue uniques.

    Travaillons ensemble pour donner du poids à vos idées.

    Si cette réflexion fait écho à vos enjeux, vous pouvez me contacter ici pour un premier échange.


    Sources

    ¹ Damasio, A. Descartes’ Error: Emotion, Reason, and the Human Brain.

    ² Yehuda, R. et al., “Holocaust Exposure Induced Intergenerational Effects on FKBP5 Methylation”, Biological Psychiatry.

    ³ Drago, L., The Intelligence Curse.

    https://intelligence-curse.ai/intelligence-curse.pdf

    Sam Altman, déclarations publiques sur l’automatisation du travail par l’IA (OpenAI).

    ⁴ Floridi, L., The Ethics of Artificial Intelligence, Oxford University Press.


  • Quelle est votre histoire ?

    Quelle est votre histoire ?

    Grandir avec les histoires

    Enfant, mes deux parents me lisaient beaucoup d’histoires — beaucoup de Winnie l’ourson, entre autres classiques. J’ai aussi eu la chance d’avoir des grands-parents formidables conteurs. Passer des heures à lire à mes enfants, puis aujourd’hui à mon petit-fils, est sans doute la meilleure façon de passer son temps. Le fait de raconter des histoires a toujours été une part essentielle de mon développement en tant qu’être humain.

    Raconter pour se construire

    J’ai eu le désir de raconter ma propre histoire, ce que j’ai fait en poésie au fil des années. Peut-être pas la meilleure poésie du monde, mais elle raconte mon histoire. J’apprends mieux à partir des récits des autres. La fiction littéraire m’a permis de voyager, de découvrir, de comprendre, et elle continue de le faire. Raconter une histoire est un moyen important de se connecter aux autres, de partager et de se comprendre mutuellement. Raconter des histoires fait partie de ce qui nous rend humains.

    Le storytelling avant l’écriture

    Le récit oral précède toute forme d’écriture d’au moins 30 000 ans. Les sociétés humaines anciennes transmettaient des connaissances par des récits. Le récit était essentiel pour la coopération, la mémoire et le sens. Le fait de raconter une histoire, plutôt que d’énoncer des faits, nous relie à ce en quoi nous croyons et à ce qui est important pour nous.

    Pourquoi nous apprenons si bien par les histoires

    Vous vous êtes déjà demandé pourquoi nous apprenons si bien à travers les histoires ? De Beowulf à la Bible, en passant par Keeping up with the Kardashians, les histoires fonctionnent !

    Nous apprenons à partir d’histoires parce qu’elles fonctionnent avec la manière dont le cerveau humain est construit. Les histoires mobilisent bien plus que le langage seul : elles activent simultanément la mémoire, l’émotion, l’imagination sensorielle et la compréhension sociale. Elles donnent aux événements une séquence, des causes et des conséquences, des intentions et du sens — exactement la façon dont le cerveau donne naturellement du sens au monde. Les histoires demandent aussi un certain effort de la part de celui qui écoute ou qui lit : suivre, interpréter et anticiper. Et cet effort aide les idées à s’enraciner. C’est pour cela que les histoires ont toujours été un moyen si puissant pour les humains d’apprendre, de se souvenir et de développer le jugement, bien avant que l’écriture ou une instruction formelle n’existent.

    Votre histoire se raconte déjà en ligne

    Votre histoire est en train de se raconter. Par ceux qui parlent de vous quand vous n’êtes pas là — vos collègues, vos amis, votre famille. Votre histoire se raconte dans une narration numérique qui est peut-être en train de se créer sans que vous ne vous en rendiez compte.

    Identité numérique et narration personnelle

    Que disent vos publications LinkedIn de vous ? Vos commentaires ? Que racontent vos publications sur les réseaux sociaux ou celles dans lesquelles vous êtes identifié(e) ? Qu’a-t-on écrit à votre sujet, qu’avez-vous dit en public, quels discours avez-vous prononcés, quelle impression laissez-vous ? Dans l’ensemble, qu’est-ce que tout cela construit comme narration, qui peut désormais être résumée par un chatbot, puis amplifiée, répétée et partagée ?

    Authenticité et contrôle de son récit

    Aujourd’hui, nous n’avons jamais l’assurance de ce qui est authentique. Une vidéo peut contenir des éléments générés qui n’ont jamais existé, tout comme une image. Un récit peut être composé d’impressions, d’opinions ou simplement de mensonges, sans que nous puissions facilement distinguer le vrai du faux. Une grande partie de ce que nous lisons est du clickbait. Dans ce contexte, à quel point est-il important pour vous de contrôler votre propre narration ? Avez-vous envie de raconter votre histoire ?

    Reprendre la main sur sa narration

    Partager votre authenticité n’a jamais été aussi important. Soyez fidèle à vous-même, plutôt que de laisser un ensemble hétéroclite de contenus auxquels vous avez contribué, avec ou sans votre réel consentement, définir votre présence numérique. Si vous n’avez pas le temps de créer et de publier du contenu qui reflète le vrai vous, contactez-moi : je suis là pour vous aider à amplifier votre voix réelle et à raconter votre histoire.

    En tant que lectrice, écrivaine et raconteuse passionnée, j’aime aider les autres à donner forme et visibilité à leurs idées. Lorsque des contenus réfléchis et soigneusement construits commencent à s’installer dans le temps, un nouveau récit émerge et une réputation authentique et assumée. Mon approche repose avant tout sur l’écoute : prendre le temps de vous connaître et de comprendre ce qui fait ce que vous êtes. Si vous avez envie d’en parler, je serai ravie d’échanger avec vous et de vous expliquer comment je travaille et comment je peux vous aider à raconter votre histoire.

    Partager votre authenticité n’a jamais été aussi important. Soyez fidèle à vous-même, plutôt que de laisser un ensemble hétéroclite de contenus auxquels vous avez contribué, avec ou sans votre réel consentement, définir votre présence numérique. Si vous n’avez pas le temps de créer et de publier du contenu qui reflète le vrai vous, contactez-moi : je suis là pour vous aider à amplifier votre voix réelle et à raconter votre histoire.

  • La beauté de la complexité

    La beauté de la complexité

    Si vous avez passé un peu de temps à faire défiler des contenus récemment, vous aurez sans doute remarqué que certaines personnes semblent aujourd’hui très sûres d’elles. Elles n’hésitent pas, elles n’atténuent pas. Plutôt que de prendre le temps de réfléchir, d’examiner les différents aspects d’un sujet ou de tenter de comprendre d’autres points de vue, les opinions sont souvent présentées comme des certitudes.

    Une partie de ce phénomène s’explique par les ‘bulles d’information’ (filter bubbles) dans lesquelles nous pouvons facilement évoluer lorsque nous nous informons principalement via les réseaux sociaux. Mais ce n’est pas la seule raison.

    Cette assurance éditoriale est alimentée par la vitesse et la pression du monde en ligne. Prendre le temps de nuancer, de douter, de revenir sur une idée s’accorde mal avec des algorithmes qui valorisent la conviction, l’indignation et la simplicité.

    La complexité prend du temps à expliquer. L’incertitude attire moins de clics. Résultat : ce sont souvent les voix les plus affirmées qui sont mises en avant, pas nécessairement les plus réfléchies.

    Ajoutez à cela la comparaison permanente, la quête de visibilité et la mise en scène de l’expertise, et vous obtenez un espace où parler fort est fréquemment confondu avec avoir raison.

    Réflexion ou réaction?

    Peu à peu, la réflexion risque de laisser place à la réaction, et le dialogue à l’affirmation. Or, la compréhension réelle exige exactement l’inverse : du temps, du doute, de l’écoute et la capacité d’accepter de changer d’avis.

    Pour moi, prendre le temps de comprendre est à la fois beau et puissant.

    Beau, parce que la vie humaine elle-même n’est pas binaire. Puissant, parce que la compréhension est une force qui permet d’entrer en relation avec les autres.

    La logique du « tout, tout de suite » nous met sous une pression constante, et nos vies, professionnelles comme personnelles, sont rarement organisées pour accueillir la complexité. Pourtant, le monde n’est pas simple. Lorsqu’on communique des idées, des points de vue construits et des conclusions fondées sur des faits, cela demande du temps. Lancer des opinions creuses est à la portée de tout le monde, mais reste un exercice assez vain.

    Cette dynamique n’a rien d’accidentel. De nombreuses études à grande échelle montrent que les algorithmes des grandes plateformes amplifient systématiquement les contenus émotionnels, polarisés et excessivement affirmés, parce qu’ils génèrent davantage d’engagement. Nous commençons d’ailleurs à en voir les effets à travers la montée des discours populistes dans de nombreuses régions du monde.

    Les propres recherches internes de Meta ont révélé que les publications suscitant des réactions fortes, comme la colère, le choc ou une certitude affichée, généraient jusqu’à cinq fois plus d’engagement que des contenus neutres¹.

    Une étude du MIT a montré que les informations fausses ou sensationnalistes se diffusent six fois plus vite que les contenus nuancés ou factuels, car les algorithmes privilégient le potentiel de partage plutôt que l’exactitude².

    Le système de recommandation de TikTok peut entraîner les utilisateurs vers des flux de contenus très homogènes en moins de quarante minutes, renforçant des certitudes extrêmes et réduisant l’exposition à des points de vue différents³.

    Les systèmes de classement de Google et de YouTube tendent eux aussi à privilégier les contenus générant de forts taux de clics, ce qui signifie que des messages simplifiés et très affirmés surpassent souvent des explications plus lentes et plus nuancées⁴.

    La nuance devient invisible…

    Pris ensemble, ces mécanismes créent un environnement où la nuance devient invisible, la modération est pénalisée et la confiance affichée, même lorsqu’elle n’est pas fondée, est récompensée. Dans ce contexte, il n’est pas surprenant que les échanges en ligne paraissent plus tranchés, plus rapides et plus oppressants : l’architecture même de ces plateformes favorise la certitude au détriment de la réflexion.

    Mais nous pouvons tous agir à notre échelle. En prenant le temps de publier des idées construites, en développant nos propres réflexions sur les réseaux, en osant être originaux et en exprimant ce que nous pensons réellement, sans chercher à suivre les tendances ou à ressembler aux autres.

    Si vous vous reconnaissez dans ce que je décris ici, mais que vous n’avez pas le temps de mener les recherches ou de structurer cette réflexion, je peux être ce soutien. Vos idées, vos valeurs et votre expérience sont riches et nuancées. Je peux vous aider à les partager en prenant ce temps pour vous, en avançant à vos côtés comme partenaire d’écriture.

    Sources

    ¹ https://www.wsj.com/tech/facebook-algorithm-change-zuckerberg-11631654215

    ² https://www.science.org/doi/10.1126/science.aap9559

    ³ Center for Countering Digital Hate : https://counterhate.com/research/deadly-by-design/

    ⁴ Mozilla Foundation, YouTube Algorithm Studies (2021) : https://www.mozillafoundation.org/en/youtube/findings/

  • White paper – Le livre blanc : comprendre l’outil et choisir le bon format.

    White paper – Le livre blanc : comprendre l’outil et choisir le bon format.

    Peut-être que vous songez depuis quelque temps à publier quelque chose de plus solide qu’un simple post LinkedIn. Vous avez de l’expérience, des idées structurées, une vraie expertise… et l’envie de lui donner davantage de poids. Avec un format qui apporte de la crédibilité, des preuves, un peu de recherche et, pourquoi pas, quelques témoignages.

    Dans ce cas, il peut être intéressant d’en savoir plus sur le livre blanc. Vous en avez sûrement déjà lu sans toujours vous en rendre compte : ce format est devenu un incontournable pour celles et ceux qui souhaitent partager une analyse, défendre une idée ou éclairer un sujet stratégique avec rigueur et clarté.

    À l’origine, les livres blancs étaient destinés à présenter, de manière concise, l’analyse d’une question politique en discussion au sein du gouvernement. Avec le temps, cet outil est devenu incontournable pour les experts, chercheurs, dirigeants ou thought leaders qui souhaitent partager une idée structurée, nourrie par la recherche et destinée à faire avancer un sujet.

    On en entend beaucoup parler aujourd’hui, notamment dans les secteurs professionnels et en marketing, car le livre blanc permet d’établir une crédibilité solide : il met en lumière une réflexion, une méthode et une expertise, dans un format lisible et argumenté. Son usage remonte aux années 1920, lorsqu’il désignait un document officiel publié par une administration du gouvernement britannique.

    Un livre blanc peut être autopublié : sur un blog, en PDF sur LinkedIn, au sein d’une organisation ou partagé avec son réseau professionnel.

    Il peut également être envoyé à des partenaires, à des universités ou à des think tanks, ou être présenté lors de conférences.

    Enfin, certaines plateformes acceptent de publier des livres blancs soumis selon leurs critères éditoriaux (méthodologie, rigueur, structure).

    Pourquoi écrire un livre blanc ?

    Rédiger et publier un livre blanc peut être un moyen puissant de clarifier ses idées, d’affirmer une expertise et d’influencer son secteur. C’est aussi une excellente façon d’organiser sa pensée, de structurer ce que l’on sait et de contribuer de manière sérieuse à un débat ou à un enjeu stratégique.

    Mais un bon livre blanc demande : une structure claire, une question bien définie, une recherche solide, des sources fiables, un récit accessible mais rigoureux. C’est un exercice exigeant et chronophage, mais extrêmement valorisant lorsqu’il est bien mené.

    FranklinComms peut vous accompagner à chaque étape : cadrage du sujet, articulation des idées, recherche ciblée, structure narrative, rédaction et relecture finale.

    L’objectif : produire un document dont vous serez fier·ère, qui vous représente réellement, et que d’autres prendront au sérieux.

    Quelques livres blancs célèbres

    Le Livre blanc de Churchill (1922) : l’un des tout premiers à avoir marqué l’histoire, clarifiant la politique britannique au Moyen-Orient.

    MapReduce – Google (2004) : un texte qui a transformé le monde du traitement de données à grande échelle.

    Rapport technique GPT-4 – OpenAI (2023) : devenu l’un des documents les plus téléchargés dans le monde, tant l’intérêt pour l’IA générative est immense.

    Le livre blanc Bitcoin (2008), neuf pages publiées anonymement sur une liste de diffusion… qui ont lancé une industrie mondiale.

    Est-ce que le ‘white paper’ est le bon format pour vous?

    Si non, il existe d’autres formats et vous pourrez tout aussi bien vous différencier en choisissant celui qui correspond le mieux à votre idée.

    White Paper

    Document approfondi, structuré, argumenté. Pour éclairer, convaincre, établir une expertise.

    Blue Paper

    Plus léger, plus créatif, moins académique. Pour expliquer et guider sans lourdeur.

    Green Paper

    On ouvre la réflexion, on teste des idées, on invite les retours. Idéal lorsqu’on veut co-construire.

    Case Study

    Une histoire vraie, un problème réel, une solution concrète. Simple, efficace, parlant.

    Research Paper

    Analyse fondée sur des données, une méthodologie, une revue de littérature. Pour contribuer à la connaissance.

    Industry Report

    Panorama d’un marché, tendances, données, analyses. Plus descriptif que démonstratif.

    Insight Brief

    Court, direct, actionnable. Ce qu’il faut retenir, tout de suite.

    Toolkit / Guide pratique

    Des outils, des cadres, des checklists. Pour passer à l’action.

    Manifesto

    Une vision, des valeurs, une direction. Pour rassembler et inspirer.

    Opinion Paper

    Un point de vue clair, affirmé, argumenté. Pour entrer dans le débat.

    Conclusion: comment choisir?

    Rédiger un livre blanc (ou un autre format) revient à faire le choix de la clarté : clarifier ce que vous savez, ce que vous défendez et la manière dont vous souhaitez contribuer à votre secteur.

    Et si vous souhaitez être accompagné·e dans ce processus pour structurer la réflexion, sécuriser la recherche et donner une vraie force à votre texte, FranklinComms peut vous aider à transformer votre expertise en publication de référence.

  • Laisser votre marque : comprendre et maîtriser votre personal branding

    Laisser votre marque : comprendre et maîtriser votre personal branding

    Dans une vie professionnelle chargée, nous remettons souvent à plus tard les tâches qui pourraient pourtant simplifier notre quotidien. Beaucoup s’y reconnaîtront. Et lorsqu’il faut parler de soi, c’est encore plus difficile.

    Comment analyser ses forces, sa singularité, son positionnement… avec objectivité ? C’est simple : on ne peut pas. Nos biais, nos émotions, notre identité nous  influencent trop.

    Pourtant, si l’on veut avancer sereinement dans sa carrière, renforcer son impact ou simplement être plus clair sur ce que l’on apporte, il devient essentiel de mieux comprendre, et de mieux exprimer, sa marque personnelle. Et la bonne nouvelle : cela peut être simple, agréable et même très libérateur.

    Qu’est-ce que le personal branding ? (Version simple et utile)

    Le personal branding, c’est l’histoire que les autres racontent de vous quand vous n’êtes pas dans la pièce. S’il n’est pas travaillé un minimum, il devient souvent flou, confus… ou tout simplement faux. Car chaque trace laissée en ligne, un post, un commentaire, une citation, une interview, un article, construit une image de vous. Et sans intention, cette image peut être incomplète ou incohérente.

    Travailler son personal branding, ce n’est pas se « fabriquer ». C’est mettre de l’ordre et de la cohérence dans ce qui existe déjà.

    Est-ce un processus compliqué ? Non. Et il peut même être très agréable. Lorsqu’on s’y prend bien, le personal branding ne devient pas artificiel ou déconnecté de la réalité.

    Il peut être :

    • simple

    • humain

    • rapide

    • concret

    • vraiment aligné avec qui vous êtes

    Pas besoin d’un projet interminable ou d’un budget disproportionné.Il suffit d’un cadre clair et d’un accompagnement bienveillant.

    Comment FranklinComms vous accompagne, une approche humaine, accessible et efficace

    Notre objectif est simple : vous aider à exprimer qui vous êtes, avec authenticité, clarté et impact, dans toutes vos communications, en ligne et hors ligne.

    Voici comment nous travaillons :

    1. Des échanges guidés pour révéler votre singularité

    Nous faisons émerger ce qui vous distingue :

    • votre voix

    • votre expertise

    • vos valeurs

    • votre impact

    • ce qui vous rend mémorable

    Nous transformons cela en une identité claire que vous pourrez utiliser dans toutes les situations professionnelles (réunions, LinkedIn, conférences, recrutements, com interne…).

    2. Un kit immédiatement opérationnel

    Nous créons ensemble :

    • un récit clair et cohérent

    • un message signature

    • une bio mémorable

    • un ton de voix constant

    • une présence professionnelle naturelle et alignée

    3. Un accompagnement chaleureux et sans jugement

    Toujours dans un esprit de pragmatisme, de bienveillance, d’écoute.L’expérience est agréable, et souvent, elle redonne de la confiance.


    Envie d’y voir plus clair et de prendre la parole avec confiance ?

    Si vous souhaitez :

    • clarifier votre message,

    • renforcer votre visibilité,

    • exprimer votre valeur avec plus d’aisance,

    • ou simplement vous sentir plus aligné quand vous parlez de vous,

    Nous pouvons en discuter autour d’un premier échange.

    Prenons contact et voyons comment avancer ensemble. Si vous voulez adopter une stratégie pour votre communication personnelle, parlons-en.

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  • Faites taire le bruit et retrouvez votre voix authentique.

    Faites taire le bruit et retrouvez votre voix authentique.

    Les voix accumulées de tous vos contacts LinkedIn peuvent parfois former un brouhaha difficile à ignorer. Il y a des tendances, des thèmes “à la mode”. Vous avez l’impression de devoir les reprendre dans votre communication pour ne pas paraître décalé par rapport aux autres. Mais est-ce vraiment ce qui vous correspond ? Est-ce réellement pertinent pour vous ?

    Dans ce nouveau monde saturé de contenus générés par l’IA, l’information devient déroutante, rarement authentique. Ces voix levées comme une foule de mains qui cherchent à attirer votre attention finissent par devenir intrusives, au point d’étouffer la vôtre.


    Publier ce que l’on pense vraiment a plus d’impact que suivre ce dont on croit devoir parler.

    Alors peut-être qu’il faut simplement faire du silence, et vous demander tranquillement : qu’est-ce qui occupe vraiment mon esprit?

    Pensez à ce moment, au réveil, quand vous sortez de vos rêves. Prenez un stylo, un cahier neuf. Dans une pièce calme, à la lumière du matin, notez vos idées. Fermez les yeux quelques minutes, dans votre bureau, un jour sans agitation. Juste… pensez.

    Combien de temps prenez-vous réellement pour penser ?

    Y a-t-il toujours une réunion à enchaîner ?

    Est-ce que “penser” est passé de mode ?

    Penser aux sujets que vous affrontez, aux questions que vous vous posez. Prendre un moment pour réfléchir au travail de la journée, à ce que vous avez compris, appris. Mettre tout cela sur papier.

    C’est ainsi que naissent des idées authentiques du contenu vrai qui mérite d’être partagé.

    Partager votre réflexion, vos expériences, plutôt que de publier des articles sur des sujets dont vous pensez être censé parler.

    Ça, oui, ça aurait un réel impact.

  • Pourquoi l’accompagnement humain reste supérieur à l’IA pour réussir sa communication

    Pourquoi l’accompagnement humain reste supérieur à l’IA pour réussir sa communication

    L’IA est là, elle est partout, elle rédige et reformule à l’infini. Mais si vous voulez vraiment trouver les mots justes, rien ne remplace l’échange humain. Ce n’est pas un jugement sentimental : c’est un fait ancré dans plusieurs décennies de recherche scientifique.

    L’interaction humaine stimule le cerveau autrement

    Les neurosciences ont montré que l’être humain apprend mieux en présence d’un autre être humain. Nous possédons un système de neurones miroirs qui s’active lorsque nous observons quelqu’un réagir, sourire, réfléchir ou hésiter. Ces réactions, même minuscules, stimulent les zones du cerveau liées à l’attention, à la motivation et à la mémoire. Elles facilitent l’apprentissage et renforcent la capacité à retenir l’information.

    Avec une IA, ces circuits restent neutres. Avec un interlocuteur humain, ils s’activent intensément. C’est pour cette raison que l’on comprend mieux que l’on progresse plus vite et que les apprentissages s’ancrent plus profondément lorsqu’ils sont accompagnés.

    L’humain perçoit des nuances essentielles

    En communication, une grande partie du sens passe par des signaux subtils : une micro-hésitation, un souffle court avant une phrase importante, un ton qui change légèrement. Ces nuances modifient l’impact d’un discours. Elles influencent la manière dont un message sera entendu, compris et repris.

    Un accompagnateur humain les détecte immédiatement et ajuste son retour en conséquence. Une IA ne peut pas les percevoir.

    Le dialogue humain crée un espace d’apprentissage plus profond

    Un bon accompagnant ne se contente pas de valider. Il questionne. Il pousse à clarifier une idée, à reformuler une intuition, à explorer une alternative. Il crée ce que les psychologues appellent « la zone proximale de développement » : cet espace où l’on se sent suffisamment en sécurité pour réfléchir différemment, et suffisamment stimulé pour aller plus loin que ce que l’on ferait seul.

    L’IA, par construction, cherche à coopérer. Elle tend à confirmer plutôt qu’à contester. Elle ne confronte pas. Or la confrontation bienveillante est un moteur puissant de progression intellectuelle.

    L’interaction humaine active les hormones du progrès


    Les mots justes ne viennent pas d’un outil, mais d’un espace de dialogue, d’écoute et de confrontation bienveillante.

    Lorsque nous nous sentons compris, soutenus ou simplement écoutés par un autre être humain, notre cerveau libère de la dopamine, de l’oxytocine et des endorphines. Ces molécules améliorent la mémorisation, la créativité, la prise de parole et la capacité à gérer le stress. Elles facilitent l’apprentissage et renforcent la motivation.

    Une intelligence artificielle ne provoque aucune de ces réactions biologiques. Elle peut vous aider à produire, mais elle ne peut pas vous mettre en confiance.

    Le rôle irremplaçable d’un allié humain indépendant

    Un coach ou un accompagnateur extérieur à votre organisation possède un avantage considérable : il n’a aucun agenda interne, aucun intérêt politique, aucune loyauté partagée. Il n’est pas influencé par la culture d’entreprise, les non-dits hiérarchiques ou les enjeux internes. Son seul objectif, c’est vous, votre réussite et votre progression.

    Avec le temps, il développe une connaissance de votre personnalité, de vos forces, de vos zones d’inconfort. Cette compréhension intime permet des conseils plus ajustés et plus pertinents. C’est une loyauté qui se construit dans la durée, par la relation, pas par calcul algorithmique.

    L’IA est un outil. L’humain est un partenaire.

    C’est un paradoxe apparent : l’IA écrit vite, mais elle ne fait pas forcément gagner du temps. On passe souvent beaucoup d’énergie à préciser et clarifier ce que l’on veut réellement dire.

    L’intelligence artificielle peut renforcer votre communication. Elle peut accélérer certaines étapes. Mais elle ne remplacera jamais ce qui fait la qualité d’un accompagnement humain.En communication, vous avez besoin d’un espace où vos idées se clarifient, où votre voix se construit.

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    White paper – Le livre blanc : comprendre l’outil et choisir le bon format.

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